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招标编号: **************** (招标机构编号: ****-******** )

公告发布时间: _**** 年 * 月 * 日

*、中标人信息

中标人: ****

中标价格: *,***,***.** 元

*、其他:

招标范围: *协助甲方单位相关****项目的统筹管理:项目统筹管理涉及多个****子项,项目管理咨询单位需协助甲方单位统筹勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、过控单位、监测单位、检测单位等参建单位管理,协助甲方单位做好各项目总体策划及过程管控,包括但不限于项目集群的管理策划和组织协调;辅助甲方做好过程的勘察管理、设计管理、招采管理、合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全文明施工管理、信息档案管理、风险管理、验收移交管理等工作策划及落地;提出先进适用、针对性强的项目管理方法和工具;在项目实施过程中组织论证设计及施工重难点的专题方案,最终辅助实现各项目建设目标,体现项目总控作用。

*提出甲方单位基建管理策划建议:协助甲方单位梳理总结已建或在建项目实施经验,协助分析整理未来 *-** 年基建任务实施方向,包括但不限于对建设组织管理模式、项目集群管理思路、先进工具、管理方法、承发包模式、组织架构、人力资源等给出适合所内实际的建议,提出较为完整的基建项目管理策划书;

*协助构建甲方单位基建管理体系:结合新时代质量管理体系要求,协助甲方单位审查和梳理甲方现行基建项目相关管理规章制度、流程等的合理性、完整性和统筹性,进*步完善基建项目建设管理规章制度体系,包含但不限于项目管理大纲(管理目标、管理架构、建设组织管理模式、沟通机制、考核机制、持续改进等)、项目管理策划(项目立项、*通*平、勘察设计、工程施工、验收交付、结算审计、项目后评估、质保期管理等)和业务指导手册(勘察设计管理、招采合约管理、重要设备及材料管理、项目投资管理、进度计划管理、工程质量管理、*同时管理、档案资料管理、 *** 及信息化管理等),指导构建项目指挥体系,明确项目管理内容及要点,细化具体作业流程及标准,并在体系建设过程中充分融合新时代质量管理体系的要求;

*管理体系培训及运转评估:形成项目管理体系培训资料,对编制的基建项目管理体系进行培训宣贯,并在体系运转过程中进行效果评估、形成运转评估报告,搜集改进意见并提交正式修订版体系文件。

项目管理咨询服务期: * 年

定标日期: **** 年 * 月 * 日

中标单位名称: ****

中标单位地址: 重庆市渝中区双钢路 * 号 ** 幢 * 、 * 、 * 层

中标金额: *,***,***.** 元

评标委员会成员名单: 陈桂英、游雪梅、王述先、张勤、苏*军、邓芳、何文奎。

*、监督部门

本招标项目的监督部门为:中国工程物理研究院固定资产投资建设管理中心。

*、联系方式

招标人:****

地址:****省****市绵山路 ** 号

联系人:****

电话: ****-*******

招标代理机构:****

地址:北京市朝阳区东*环中路 ** 号楼京城机电大厦 * 座(北京)、****市科学城*区工商银行*层(****)

联系人:唐巧、****

电话: ***********

电子邮件: **********@***.***